江湖上的傳言挺可怕的，人言可畏說的就是這個(gè)道理，當(dāng)年的阮玲玉因?yàn)槭懿涣藗餮远�自殺，但是今天的大�?qiáng)子絕不可能走上同樣的道路。

去年都不可能，今年就更不可能。

盡管大家對(duì)京東的改革是有預(yù)期的，但是事到臨頭，改革的力度之猛，沖擊之大，反彈之兇也是出乎絕大多數(shù)人的預(yù)料的，指名道姓的痛罵也好，痛哭流涕的懺悔也好，京東總結(jié)會(huì)上的那一幕，現(xiàn)在看來只是序幕，只有當(dāng)一批高管卷鋪蓋走人的時(shí)候，大家才意識(shí)到京東是動(dòng)真格的，劉強(qiáng)東是個(gè)說到做到的人。

要未來，沒兄弟。

要兄弟，沒未來。

京東現(xiàn)在的規(guī)模是如此龐大，十八萬員工跟著強(qiáng)東混飯吃，京東垮了，大家的飯碗不保，所以，有些“兄弟”的飯碗，該砸得砸，該收得收，畢竟京東是個(gè)企業(yè)，而且是個(gè)大企業(yè)，是個(gè)支撐了十幾萬個(gè)家庭的大企業(yè)。

大企業(yè)往往有大企業(yè)病。

系統(tǒng)龐雜，層級(jí)眾多，人浮于事，效率低下，只看程序，不看結(jié)果，既得利益，纏斗不休。

這些毛病，所有的大公司都有，京東也不會(huì)例外。

打天下有打天下的做法，坐天下有坐天下的安排，而互聯(lián)網(wǎng)公司，即便是大公司，也一直在打天下的過程中，稍有閃失可能全軍覆滅，所以大公司病于一般的企業(yè)可能只是富貴病，而于互聯(lián)網(wǎng)公司而言則是致命傷。

傷不起的致命傷。

BAT的應(yīng)對(duì)策略是一致的，百度走的是內(nèi)部退休位及CEO ，騰訊裁的是總經(jīng)理層面的中間層，阿里對(duì)外聲稱的則是10%的末位淘退，路徑不同，目標(biāo)都一樣，騰位子，去冗雜，尋求新動(dòng)力。

畢竟，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)經(jīng)歷了燒別人的錢創(chuàng)自己的業(yè)，用羊毛出在狗身上忽悠別人，以流量的故事行跑馬圈地之實(shí)的階段，不管是BAT還是TMD，最終商業(yè)的本質(zhì)就是盈利，沒有回報(bào)的投資都是失敗的投資，京東能證明自己的唯一指標(biāo)就是盈利，而直觀的指標(biāo)就是股價(jià)，而京東的股價(jià)2018年底在20美元左右，現(xiàn)在的價(jià)格在30美元左右。

眾所周知，京東成立十幾年的2C業(yè)務(wù)，積累了在供應(yīng)鏈、物流、技術(shù)、服務(wù)等一系列核心能力，這些技術(shù)積淀也是改造傳統(tǒng)零售業(yè)最為核心的零售基礎(chǔ)設(shè)施能力，因此，除了滿足自身的業(yè)務(wù)需要之外，京東正在將這些業(yè)務(wù)能力對(duì)外開放給商業(yè)合作伙伴，而京東自身的生長空間，也將在這次開放中，完成從“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的躍升。現(xiàn)如今，京東集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)筑起了以京東零售、京東數(shù)科、京東物流三大核心業(yè)務(wù)，再加上保險(xiǎn)、物流地產(chǎn)、云計(jì)算、AI和海外等業(yè)務(wù)的布局，正在全面推進(jìn)從“零售”向“零售+零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”，也就是從“2C”向“2C+2B”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

今年年初，劉強(qiáng)東在發(fā)給京東集團(tuán)的全員信中，將“組織”作為了2019年的第一個(gè)關(guān)鍵詞。在多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的背景下，京東集團(tuán)正在推動(dòng)“小集團(tuán)，大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型。集團(tuán)化是一次戰(zhàn)略層面的重要組織升級(jí)，集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)單元的定位因此將變得更加明確�？偛繉�從管理型總部升級(jí)為戰(zhàn)略型總部，將運(yùn)營職能下沉，更加關(guān)注戰(zhàn)略布局及各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，更加強(qiáng)化職能服務(wù)的平臺(tái)化建設(shè)和推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的數(shù)字化管理，為業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展提供助力;集團(tuán)還將進(jìn)一步授權(quán)，業(yè)務(wù)板塊將升級(jí)為獨(dú)立的作戰(zhàn)軍團(tuán)，將會(huì)把更多的能力封裝到業(yè)務(wù)板塊中，使業(yè)務(wù)單元更加專注于自身的經(jīng)營，讓業(yè)務(wù)單元有意愿、有能力、有條件取得業(yè)務(wù)發(fā)展的勝利。

這一切的調(diào)整，其實(shí)都是人力資源的調(diào)整。

塞翁失馬，焉知非福。

一個(gè)企業(yè)之所以成功是有原因的，也正因?yàn)榇�，所以路徑依賴也就成為一道自身很難邁過去的坎，更不用說，人情兄弟情份，一般企業(yè)難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型很多時(shí)候不是企業(yè)家沒意識(shí)，而最難以做到知行合一，而突如其來的外力有時(shí)候都能起催化作用，痛定思痛，眼一閉，腳一蹬，心一橫，別無選擇反而成就了選擇，比如2017年王健林的壯士斷腕，再比如2018年劉強(qiáng)東的不測(cè)風(fēng)波，前者讓王健林的萬達(dá)提前上岸，后者讓劉強(qiáng)東的京東脫胎換骨，真正的勇士是敢于直面慘淡的人生的，人在江湖飄，哪能不挨刀啊。

真正的兄弟，與其一團(tuán)和氣，不如攜手拼殺于江湖。???